項目經(jīng)理是一個(gè)工程項目的領(lǐng)導者、組織者和監督者，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，才能保證一個(gè)工程，按時(shí)按時(shí)按量的完成，同時(shí)為施工單位節省工程成本，保障施工人員的安全。成功總是有方法的，優(yōu)秀的項目經(jīng)理都有哪些特性呢？

       第一，打有準備的仗，做好各項準備工作。對工程施工圖紙、工程的施工技術(shù)規范和流程等，包括各方面應注意的設計要求，細節等等。還要熟悉有關(guān)技術(shù)資料和對工程的要求。弄清楚施工組織設計，對施工的方法、順序、進(jìn)度和要求，清晰關(guān)鍵部位怎么操作。還要到現場(chǎng)了解場(chǎng)地，認真了解工程各項情況。

       第二，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和要求進(jìn)行施工。時(shí)時(shí)刻刻緊盯工程的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴格按照規劃進(jìn)行操作，同時(shí)協(xié)調好人、財、物三方面，抓住重點(diǎn)方向，做好各個(gè)階段的效益。加強各項監督工作，期間若有偏離目標的傾向，要立即調整，積極采取措施進(jìn)行補救。

       第三，時(shí)刻牢記安全重任。現在不管什么施工單位，都必須把施工安全放在首位。所有進(jìn)場(chǎng)人員嚴格按照施工要求進(jìn)行，做好安全防護工作，就是提高了企業(yè)的效益，同時(shí)也是企業(yè)名譽(yù)和人員素質(zhì)的證明，也保障了工程的順利進(jìn)行。

       第四，團結就是力量。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。一個(gè)團隊中，只有一兩個(gè)人拼命，這個(gè)團隊也做不出效益。但如果大家齊心有凝 聚力，就可以把一件事情做到極致。工程施工也是一樣的，要有意識的加強團隊的凝聚力，讓隊員有集體觀(guān)念和榮譽(yù)感，這樣才能順利開(kāi)展各個(gè)環(huán)節的工作。

       最后，要以身作則，起到帶頭作用。項目經(jīng)理就是一個(gè)團隊的領(lǐng)頭羊，想讓其他隊員服從管理，首先得從自身做起，處處能夠以團隊利益為重，處理事情做到公平公正，這樣隊員才會(huì )信服，團隊才會(huì )發(fā)揮最大的價(jià)值。

廣西金生水建材，專(zhuān)注建筑模板建筑木方生產(chǎn)銷(xiāo)售13年，聯(lián)系電話(huà)：15977731948 網(wǎng)址：http://www.dpyfjy.com/