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2017年《財富》論壇在廣州舉辦,馬云坦言每天晚上睡不好覺(jué),是因為擔心公司沒(méi)有跑得足夠快,在競爭中掉隊,而被其他公司淘汰。作為一個(gè)如此巨大的線(xiàn)上商業(yè)帝國的領(lǐng)頭羊,馬爸爸的憂(yōu)患意識真不是一般的強,這讓咱們做傳統建筑模板企業(yè)的老板,更是敬佩與汗顏啊。接下來(lái)咱們學(xué)習,看看馬云是如何帶領(lǐng)企業(yè)走向巔峰的。
首先,就是做好公司的定位。到目前,馬云依舊將公司定位為“基礎設施的打造者”,將自己定位為一個(gè)“嬰兒”,不斷的汲取社會(huì )最前端的新技術(shù),開(kāi)發(fā)更多更廣闊的領(lǐng)域,作為成長(cháng)的養分,更好的服務(wù)人群和社會(huì )。
接著(zhù),就是要有不斷的憂(yōu)患意識。馬云爸爸直言,阿里巴巴發(fā)展18年以來(lái),至少經(jīng)歷了18次的重生,也就意味阿里巴巴平均每年,最少都會(huì )進(jìn)行一次重大改革,深深的憂(yōu)患意識促使公司不斷進(jìn)行創(chuàng )新改革,而改革之舉就是公司前進(jìn)的加速器。
馬爸爸這些話(huà)無(wú)疑都是給當今企業(yè)的金玉良言,回顧這幾年社會(huì )發(fā)生的重大變革,科技的發(fā)展給人來(lái)帶來(lái)不僅是生活習慣的改變,更多的是思維習慣的改變。就像咱們做建筑模板的,還用以前的產(chǎn)品標準或者服務(wù)標準,包括銷(xiāo)售方式去運營(yíng),就跟不上這個(gè)時(shí)代的變化,難免會(huì )被更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)淘汰。還有最重要的是,把自己和公司當做一個(gè)需要不斷成長(cháng)的孩子,學(xué)習各種技能,耐心的成長(cháng),才會(huì )有走向巔峰的一天。
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