2017年《財富》論壇在廣州舉辦，馬云坦言每天晚上睡不好覺(jué)，是因為擔心公司沒(méi)有跑得足夠快，在競爭中掉隊，而被其他公司淘汰。作為一個(gè)如此巨大的線(xiàn)上商業(yè)帝國的領(lǐng)頭羊，馬爸爸的憂(yōu)患意識真不是一般的強，這讓咱們做傳統建筑模板企業(yè)的老板，更是敬佩與汗顏啊。接下來(lái)咱們學(xué)習，看看馬云是如何帶領(lǐng)企業(yè)走向巔峰的。

首先，就是做好公司的定位。到目前，馬云依舊將公司定位為“基礎設施的打造者”，將自己定位為一個(gè)“嬰兒”，不斷的汲取社會(huì )最前端的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)更多更廣闊的領(lǐng)域，作為成長(cháng)的養分，更好的服務(wù)人群和社會(huì )。

接著(zhù)，就是要有不斷的憂(yōu)患意識。馬云爸爸直言，阿里巴巴發(fā)展18年以來(lái)，至少經(jīng)歷了18次的重生，也就意味阿里巴巴平均每年，最少都會(huì )進(jìn)行一次重大改革，深深的憂(yōu)患意識促使公司不斷進(jìn)行創(chuàng )新改革，而改革之舉就是公司前進(jìn)的加速器。

馬爸爸這些話(huà)無(wú)疑都是給當今企業(yè)的金玉良言，回顧這幾年社會(huì )發(fā)生的重大變革，科技的發(fā)展給人來(lái)帶來(lái)不僅是生活習慣的改變，更多的是思維習慣的改變。就像咱們做建筑模板的，還用以前的產(chǎn)品標準或者服務(wù)標準，包括銷(xiāo)售方式去運營(yíng)，就跟不上這個(gè)時(shí)代的變化，難免會(huì )被更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)淘汰。還有最重要的是，把自己和公司當做一個(gè)需要不斷成長(cháng)的孩子，學(xué)習各種技能，耐心的成長(cháng)，才會(huì )有走向巔峰的一天。

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